Kako voditi visokoosjetljive (iznimno empatične) zaposlenike?
U nastavku ćemo se osvrnuti na to kako prepoznati osobu koja ima izraženu empatiju, zašto su ove osobe važne u timu, što ih motivira, a što posebno demotivira.
Ima li za povjerenje mjesta u biznisu?
Kada bismo odgovarali na pitanje je li povjerenje važno, većina bi se pozitivno izjasnila, no, kada bismo promatrali koliko se u svakodnevnom poslu svatko od nas ponaša u skladu s time, naišli bismo na značajna odstupanja…
Happtory brine za žene: stop neravnopravnosti!
Možda bi nam se na nekim pozitivnim individualnim primjerima moglo učiniti da kao društvo napredujemo, da se podržava i djeluje u smjeru jednakog doživljavanja ženskih i muških područja, razina znanja i sposobnosti, u stvarnosti je situacija ipak drugačija. A osobito za obrazovane i ambiciozne žene koje žele profesionalno napredovati, a ne zanemariti i svoju obitelj.
Motivacija zaposlenika: kako dati povratnu informaciju / feedback?
Ovaj osvrt može vam biti od pomoći ako ste suočeni s odlaskom zaposlenika, nedostatkom njihove motiviranosti i produktivnosti ili niste još pronašli način kako odabrati i zadržati kvalitetnu osobu.
Prilagodba poslovanja novim generacijama
Naša direktorica Tatjana Štefanac Zjalić napisala je članak za Lider u 2018. godini, koji je danas još više aktualan: prilagodba poslovanja digitalnim izazovima tj. modelima poslovanja generacije Z.
Kako se za ljudske resurse bore svjetski lideri u upravljanju ljudima?
Tijekom mjeseca travnja imali smo priliku u Londonu učiti od najboljih svjetskih savjetnika u području upravljanja ljudskim resursima. Osim izvrsne trenerice, odlično iskustvo bilo je i čuti primjere iz HR prakse polaznika – menadžera iz kompanije lidera u autoindustriji, iz naftne kompanije listane na Londonskoj burzi, svjetskog proizvođača medicinske opreme i drugih…
Unaprjeđenje procedura rada s ciljem usklađenja s Uredbom o zaštiti osobnih podataka (GDPR)
Na snagu je stupila Uredba o zaštiti osobnih podataka (popularno GDPR) koja se odnosi na sve tvrtke koje posluju na području EU, neovisno o njihovoj veličini. Klijentica je pohađala nekoliko edukacija na temu kako se uskladiti s Uredbom, zaprimila nekoliko „papira“ od poznanika i poslovnih partnera za koje su ju uvjerili da je dovoljno za usklađenje, no njihovom analizom i na temelju prikupljenih informacija primjetila je nelogičnosti te je odlučila angažirati vanjskog suradnika radi cjelokupnog usklađenja poslovanja s odredbama Uredbe.
